Tous réunis pour l’avenir du projet du Centre de billettes d’Alma

Fournisseurs, entrepreneurs et employés de Rio Tinto se sont réunis le 28 janvier dernier pour l’événement de redémarrage du projet de construction du Centre de coulée de billettes d’aluminium de l’Usine Alma. Cet événement, à la fois rassembleur et positif, a été l’occasion de remercier toutes les personnes qui contribuent au succès du projet et de donner le coup d’envoi à sa relance, un projet qui s’annonce prometteur pour l’avenir.

Pour Patrice Bergeron, directeur de l’Usine d’Alma, l’événement revêtait une grande importance pour souligner la forte mobilisation des équipes et les encourager à maintenir leur élan : « Nous avons pris un temps d’arrêt pour ajuster le projet, mais aujourd’hui, nous sommes en pleine effervescence. Le jalon que nous regardons est clair : terminer le projet d’ici 2027. Les équipes sont enthousiastes et tout le monde met l’épaule à la roue pour contribuer au succès du projet », a-t-il déclaré d’entrée de jeu.

Une vision d’avenir

Le projet de redémarrage du Centre de billettes constitue une étape clé dans le positionnement stratégique des opérations de Rio Tinto Aluminium au Québec parmi les leaders mondiaux dans la production d’aluminium à faible empreinte carbone.

Stéphanie Gignac, directrice des opérations Québec, a mis en lumière l’alignement stratégique du centre de billettes avec les besoins futurs de la production d’aluminium : «Le tout nouveau centre cadre parfaitement avec les besoins futurs des clients.  Nous produisons de l’aluminium avec l’énergie verte de nos barrages et nous voulons poursuivre la décarbonation de l’ensemble de notre chaîne de valeurs. Dans le secteur de la construction et de l’automobile dans lequel nous voulons poursuivre la production de produits de niche.

Ce projet s’inscrit également dans un créneau d’avenir, avec des applications diverses dans les secteurs de la construction, des cadres de fenêtres, de l’automobile, et d’autres marchés de niches.

Le chantier

Les travaux de bétonnage et de démolition sont notamment en cours. Actuellement, près de soixante-dix travailleurs sont présents sur le chantier, et nous prévoyons atteindre un maximum de 200 travailleurs à partir de l’été 2025. En février, débutera l’installation de la structure d’acier du nouveau bâtiment, suivi du revêtement.

Avec 98 % de la main-d’œuvre issue de la région, ce projet génère également un impact direct sur l’emploi. « Je crois beaucoup à la force d’un écosystème tissé serré, dans lequel chaque individu est important et reconnu pour son travail. Petits ou gros fournisseurs, toutes les personnes présentes aujourd’hui sont importantes, et le fait de mettre des visages sur les entreprises crée une belle proximité qui solidifie les équipes. Cela amène aussi un effet d’entraînement, car se connaître parmi ses pairs est essentiel », a fait valoir Caroline Bureau, directrice du projet.

Une nouvelle façon de faire

Le projet étant un amalgame d’un ensemble de compagnies, il était primordial pour Rio Tinto de travailler en étroite collaboration avec celles-ci. C’est ainsi qu’une équipe intégrée a été formée, incluant des joueurs clés comme l’entreprise Canmec. « Nous avons joint l’entrepreneur à notre table, et non de l’autre côté. Le but étant de prendre des décisions ensemble et de faire en sorte que chaque partie se sente concernée », a expliqué la directrice du projet.

Pour Canmec, la présence à cet événement de lancement revêtait une grande importance : « Des rencontres comme celle-ci nous permettent de briser la glace pour ce nouveau modèle d’affaires. Il est primordial de pouvoir discuter directement avec les fournisseurs. La collaboration ne peut que s’améliorer par la suite », a déclaré Terry Savard, directeur de projet chez Canmec.

« Ce projet est une belle fierté pour Canmec, car il offre l’occasion de développer de nouvelles méthodes et d’acquérir de l’expérience, que nous pourrons ensuite exporter sur des projets futurs », a conclu Jean-David Turcotte, également directeur de projet chez Canmec.